I’m Maciej
UX Designer

Welcome

Zamknij X
Zamknij X
Zamknij X

Formularz kontaktowy

Dziękuję za zainteresowanie moją osobą!
Proszę o bezpośredni kontakt pod nr tel.
+48 507-007-513
lub na adres email:
maciejsdesign@gmail.com

Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Zamknij X

Robię to co lubię!

Grafiką komputerową zajmuję się od 25 lat. Początkiem była branża Beauty oraz Rtv Agd dla jednej z najwięszkych marek w Łodzi (marketing i design). Ostatnie 15 lat pracuję dla dużej korporacji europejskiej z branży instalacyjnej B2B oraz B2C z obrotami sięgającymi w Polsce 1,6 MLD rocznie najpierw jako specjalista ds. komunikacji teraz jako Designer.

W firmie jestem odpowiedzialny za projekty e-commerce (UX Design i research) na samodzielnym stanowisku grafika/webmastera.

Moje umiejętności to:
UX Design, HMTL5, CSS, SEO, Google Analytics oraz VIDEO content, a także system Webflow.
Profesjonalne narzędzia ze stajni Adobe mam w jednym palcu (Photoshop, Illustrator, InDesign, Premier Pro , XD).

Od przeszło czterech lat pogłębiam wiedzę stricte z zakresu UX/UI Design (Wywiady pogłębione, Grupy fokusowe, Ankiety, User Journey Maps, Analizy, Wireframing, prototyping Hi/Lo fidelity,).
Projektuję głównie w Figma oraz Adobe XD. Badania i procesy projektowe staram się przeprowadzać głównie w Miro.
Testy użyteczności i testy A/B przeprowadzam przy pomocy narzędzia Google Analytics, Google Optimize oraz aplikacji Maze. Znam pracę w Scrum! Backlog produktu, Planning poker, Daily Scrum, Sprint czy Definition of Done.

Moimi atutami są: aktywne podejście do klienta i zrozumienie jego potrzeb biznesowych, umiejętności przelania celu klienta na kartkę papieru i docelowo na projekt aplikacji (także ważne są negocjacje, które często wiążą się z nietrafionymi pomysłami klientów). Posiadam dużą wiedzę z różnych dziedzin biznesowych oraz aktywnie podchodzę do każdego tematu co pozwala mi na szybkie uzykanie celów klienta. Długoletnia praca w marketingu nauczyła mnie jak sprawnie działać wielozadaniowo, a więc multitasking mam we krwi.

‍W swojej codziennej pracy projektuje wszelkie materiały graficzne do druku jak i internetu. Banery na strony www, landing-page-y, newslettery, buttony, headery, footery, CTA, navbary i od podstaw strony www wraz z kodowaniem w HTML-u i CSS. Projektuję także plakaty promocyjne, kalendarze, ulotki, zaproszenia, katalogi, banery, reklamy na OWV, POS, druki wielkoformatowe. Dodatkowa moja umięjętność to nagrywanie fimów i montaż w Adobe Premier Pro potwierdzony certyfikatem ośrodka Adobe IT Media.

Prywatnie lubię elektroniczne gadżety z IoT, programowanie sterowania domu poprzez aplikacje SUPLA-Cloud, piłkę nożną (odkąd syn zaczął trenować w najlepszym klubie sportowym w Łodzi - SMS) oraz gimnastyką artystyczną (córka od 7 lat jest juniorką Widzewa Łódź w gimnastyce z licznymi medalami).


Dodatkowo jestem pasjonatem budownictwa pro-ekologicznego i jestem jednym z przykładów człowieka, który po pracy zdołał wybudować dom 200m2 od początku do końca samemu z odrobiną pomocy najbliższej rodziny. Dom ekonomicznie samowystarczalny (w 90%), z drewna konstrukcyjnego C24 ze skandynawii.
Dziękuję i zapraszam do kontaktu.

Aplikacja ERP
o nazwie CPQ - konkurencja dla SAP

Ofertowanie i zarządzanie zamówieniami
700 użytkowników
Baza produktów >1 MLN
Maciej
Grygiel
UX/UI
Designer
Projekt
©2022/2023

Prace projektowe

Design thinking

1.

Faza odkrycia - założenia projektu

Moja rola: Główny projektant UX/UI, zebranie danych do zmapowania procesu, wywiady pogłębione z dotychczasowymi użytkownikami, prowadzenie spotkań z członkami zarządu i handlem, analitykami i członkami zespołu IT, wymyślanie nowych funkcjonalności, budowa design systemu, projektowanie aplikacji, dbanie o dobry flow pracy i komunikacji pomiędzy zespołami (handel, IT, management team). Zespół składa się z: UX/UI Designer, dyr ds. zakupów, dyr. ds. sprzedaży, handlowcy, analityk, programiści, testerzy.

Problem:

  • Wygląd systemu jest bardzo przestażały i nie jest intuicyjny
  • Handlowcy muszą pracować na kilku systemach jednocześnie aby przygotować kompleksową ofertę dla klienta
  • System jest mało wydajny, powolny!

Rozwiązanie:

  • Przeprojektowania archaicznego systemu jak z lat 90-tych.
  • Mapowanie procesu - przejrzenie dotychczasowych ekranów i funkcjonalności.
  • Całkowicie nowy wygląd ukierunkowany na szybkość ofertowania w dziale sprzedaży.
  • Poprawa ścieżek użytkownika, która przełoży się na bardziej efektywną pracę handlowca.
  • Wprowadzenie dodatkowych funkcjonalności, które przyczynią się do uatrakcyjnienia ofert.
    Przejdź do nowej oferty
2.

Faza strategii

Moja rola/cele: Ustalenie członków grupy, przygotowanie harmonogramu prac po stronie Design/Research, spotkania z grupami fokusowymi i ustalenie założeń, indywidualne wywiady pogłębione z 5 osobami z handlu dla potwierdzenia tez stawianych na grupach fokusowych.

1

Ustalenie celów

2

Przygotowanie pytań

3

Stworzenie harmonogramu badań

4

Prowadzenie badań

5

Wnioski po badaniach

3.

Faza rozwoju i koncepcji

Moja rola/cele: Prowadzenie spotkania z wyższym szczeblem managerskim z przedstawieniem i omówieniem zebranych informacji, rozmowa z backend developerem co do wymagalności architektury i możliwości wprowadzenia zmian aby zespół programistów był w stanie jak najszybciej i sprawnie przygotować się do poszczególnych etapów realizacji zadań.

4.

Faza designu

Moja rola/cele: Prowadzenie spotkania z wyższym szczeblem managerskim z przedstawieniem i omówieniem zebranych informacji, rozmowa z backend developerem co do wymagalności architektury i możliwości wprowadzenia zmian aby zespół programistów był w stanie jak najszybciej i sprawnie przygotować się do poszczególnych etapów realizacji zadań.

1. Początkowo pierwsza faza zakładała przygotowanie MVP - głównego dashboardu (pomijając wireframes i skupiając się na makietach Hi-fidelity). Po wstępnej akceptacji kolorystyki, wyglądu okien, nazewnictwa i jakości kontynuowałem projektowanie.

2. Kolejnym etapem było dorzucenie do projektu wymagań, które pojawiły się po wywiadach pogłębionych wśród klientów, a także wśród naszych handlowców. (Przygotowanie MVP ofertowania w nowej jakościowo wersji oraz pokazanie ich na wersji Desktop/PDF/mobile).

3. Kolejnymi etapami rozwoju są: integracja z systemem SAP oraz BI i CRM (obecnie trwają prace nad dodaniem BI i CRM).

5.

Faza wdrożenia

  • Praca UX Designera, Analityka, Backendowca i Frontendowca w celu wdrożenia pierwszego wyglądu dashboardu w środowisku testowym (praca w Figma i Teems).
  • Rozpoczęcie testów developerskich w środowisku testowym oraz użyteczności w aplikacji Maze (krótkie screeny z jednym możliwym scenariuszem).
  • Przygotowywałem poprawki i dbałem o najlepsze doświadczenie użytkowników poprzez testowanie oraz ciągłe wywiady i spotkania biznesowe z użytkownikami i członkami grupy Dev.
  • Deploy środowiska!!! Czas trwania ok. 7tyg.
6.

Ostatnie aktualizacje

Wnioski i opinie

Ogólne oceny były bardzo pozytywne i wpłynęły na ogromne zadowolenie działu handlowego, co przełożyło się na wzrost średniej dziennej przygotowywania ofert. Nowy wygląd drukowanych ofert jak i wersji mobilnej skutkowało większym zainteresowaniem klientów i po pierwszym miesiącu zauważalny był wzrost akceptacji ofert co przełożyło się na znaczny wzrost wyników firmy.
Ostatnie opinie klientów są bardzo pozytywne, a jedna z nich jest cytatem z działu handlowego:
"No Pani Agnieszko jak żyję takiej ładnej oferty nie dostałem. Oczywiście dotyczy szaty graficznej."
Feedback z działu handlowego (750 handlowców) - amazing, niesamowity wygląd, super przejrzyste, intuicyjne, extra, że w końcu można to robić tutaj. Nie odbyło się oczywiście od malkententów: za białe, nic nie widać, oślepia!
Hmmm, niektóre ekrany mnie też rażą zbyt dużą ilością treści, elementów, funkcjonalności ale nie dało się tego przenieść, ukryć aby czytelność była większa ale jak to mówi klient (handlowiec, członek zarządu) “NIE MOŻE TO BYĆ W TEN SPOSÓB, MUSI TO TUTAJ BYĆ i KROPKA.”

Dziękuję za uwagę